Führungskräfte & Geschäftsleitung
Für Entscheider:innen, die verstehen möchten, was generative KI für ihre Organisation bedeutet, welche Chancen realistisch sind und welche Rahmenbedingungen notwendig werden.
04KI-Transformation & Sparring
← Zurück zum AngebotKI sinnvoll einführen, ohne sich im Hype zu verlieren.
Viele Organisationen wissen, dass generative KI relevant ist. Aber nicht immer ist klar, wo man beginnen soll, welche Use Cases wirklich sinnvoll sind, welche Risiken beachtet werden müssen und wie aus einzelnen Experimenten eine tragfähige Arbeitsweise wird. In diesem Format begleite ich Unternehmen, Teams und Führungskräfte dabei, generative KI realistisch einzuordnen, passende Einsatzgebiete zu finden und konkrete nächste Schritte zu entwickeln. Nicht als großes Transformationsprogramm von der Stange. Sondern als strukturierter Sparring-Prozess, der zur jeweiligen Organisation passt.
Für Organisationen, Führungskräfte und Teams, die generative KI nicht nur ausprobieren, sondern gezielt, verantwortungsvoll und mit klarem Fokus in die eigene Arbeit bringen möchten.
Positionierung
Zwischen Abwarten und Aktionismus braucht es Orientierung.
Generative KI erzeugt in vielen Organisationen gleichzeitig Druck und Unsicherheit. Manche Teams experimentieren bereits intensiv. Andere warten auf klare Regeln, sichere Tools oder strategische Vorgaben. Oft entstehen dadurch parallele Bewegungen: viel Neugier, viele Einzelinitiativen, aber noch kein gemeinsames Verständnis.
Genau hier hilft Sparring. Es schafft Raum, um Chancen und Risiken zu sortieren, konkrete Anwendungsfelder sichtbar zu machen und die nächsten Schritte so zu planen, dass sie zur Organisation passen.
KI-Transformation bedeutet dabei nicht, alles auf einmal zu verändern. Oft beginnt sie viel pragmatischer: mit besseren Fragen, klareren Use Cases, passenden Formaten und einem realistischen Blick darauf, was heute schon möglich ist.
Für wen
Für Organisationen, die KI nicht nur ausprobieren, sondern einordnen wollen.
Fachbereiche & Teams
Für Bereiche, die bereits erste Ideen oder Experimente haben und diese strukturieren, priorisieren und in sinnvolle nächste Schritte übersetzen möchten.
HR, Kommunikation & Enablement
Für Personen, die interne Lernformate, Leitlinien, Kommunikation oder Kompetenzaufbau rund um generative KI entwickeln und begleiten sollen.
Was passiert im Sparring
Aus vielen losen Ideen wird ein klareres Bild.
Im Sparring geht es nicht darum, möglichst viele Buzzwords zu sammeln oder eine abstrakte KI-Strategie zu schreiben. Es geht darum, die eigene Ausgangslage zu verstehen, relevante Einsatzmöglichkeiten zu erkennen und daraus konkrete, umsetzbare Schritte abzuleiten.
Je nach Zielgruppe kann der Fokus stärker auf Strategie, Use Cases, Governance, Enablement oder praktischer Umsetzung liegen.
Ausgangslage verstehen
Wo steht die Organisation heute? Welche Tools, Regeln, Erfahrungen, Erwartungen und Unsicherheiten gibt es bereits?
Use Cases identifizieren
Welche Aufgaben, Prozesse oder wiederkehrenden Tätigkeiten könnten durch generative KI spürbar unterstützt werden?
Priorisieren
Nicht jeder Use Case ist gleich relevant. Wir unterscheiden zwischen schnellen Lernfeldern, produktiven Anwendungen und Themen, die mehr Vorbereitung brauchen.
Risiken und Rahmenbedingungen klären
Datenschutz, Vertraulichkeit, Qualitätssicherung, Compliance und Governance werden von Beginn an mitgedacht, nicht erst am Ende ergänzt.
Enablement planen
Welche Zielgruppen brauchen welches Wissen? Daraus entstehen passende Formate: Impulse, Workshops, Leitfäden, Lernpfade oder interne Austauschformate.
Nächste Schritte definieren
Am Ende steht keine abstrakte Folienlandschaft, sondern ein realistischer Plan: Was sollte als Nächstes passieren, wer ist beteiligt und was ist bewusst noch offen?
Was entstehen kann
Keine Strategie von der Stange. Sondern nächste Schritte, die passen.
Das Ergebnis hängt vom jeweiligen Bedarf ab. Manchmal braucht es zuerst Orientierung. Manchmal eine Use-Case-Landkarte. Manchmal ein Enablement-Konzept. Manchmal einfach ein ehrliches Sparring, bevor größere Entscheidungen getroffen werden.
Formate
Mögliche Formate
KI-Transformation & Sparring kann als kompakter Strategie-Workshop, begleitendes Sparring oder als modularer Prozess umgesetzt werden. Entscheidend ist, wie viel Orientierung, Struktur und Begleitung benötigt wird. Viele starten mit einer einzelnen Sparring-Session und entscheiden danach, ob mehr Begleitung passt.
Sparring-Session
Ein kompaktes Format für Führungskräfte, Projektverantwortliche oder Teams, die eine aktuelle Fragestellung sortieren und nächste Schritte ableiten möchten.
Geeignet für
- erste Orientierung
- Entscheidungsvorbereitung
- Einordnung konkreter Fragen
Use-Case-Workshop
Gemeinsames Identifizieren, Strukturieren und Priorisieren sinnvoller KI-Anwendungsfelder, ausgehend von echten Aufgaben im Team. Mit Blick auf Nutzen, Machbarkeit, Risiken und organisatorische Voraussetzungen.
Geeignet für
- Fachbereiche
- Innovationsteams
- interne KI-Arbeitsgruppen
Begleitendes Sparring
Ein flexibles Format über mehrere Termine hinweg. Geeignet, wenn KI-Einführung, Enablement oder interne Kommunikation nicht punktuell, sondern über einen längeren Zeitraum begleitet werden soll.
Geeignet für
- KI-Einführung
- Enablement-Programme
- Pilotprojekte und Roadmaps
Ablauf
Vom Sortieren zu realistischen nächsten Schritten.
KI-Transformation beginnt selten mit dem perfekten Masterplan. Meist beginnt sie mit besseren Fragen: Wo stehen wir? Was ist relevant? Was ist erlaubt? Was ist machbar? Und womit sollten wir beginnen?
Ausgangslage verstehen
Wir klären, wo die Organisation steht: bisherige Erfahrungen, vorhandene Tools, interne Regeln, Zielgruppen, Erwartungen, Unsicherheiten und mögliche Spannungsfelder.
Use Cases und Fragen sortieren
Gemeinsam werden relevante Anwendungsfelder, offene Fragen und mögliche Risiken sichtbar gemacht. Nicht jede Idee ist gleich wichtig, gleich machbar oder gleich geeignet.
Prioritäten setzen
Use Cases, Enablement-Bedarf und nächste Schritte werden nach Nutzen, Machbarkeit, Risiko und organisatorischer Anschlussfähigkeit sortiert.
Nächste Schritte ableiten
Am Ende steht kein abstraktes Strategiepapier, sondern eine klarere Entscheidungsgrundlage: mögliche Pilotprojekte, Lernformate, Leitplanken oder ein sinnvoller nächster Termin.
Themenbeispiele
Typische Fragestellungen
Warum mit mir
Ich verbinde KI-Praxis mit Organisationsrealität.
Ich spreche nicht über generative KI aus der Distanz. Ich arbeite täglich damit: für Recherche, Texte, Analyse, Produktideen, Prototypen, Automatisierung und agentisches Arbeiten. Dadurch sehe ich sehr konkret, was heute schon produktiv möglich ist und wo man vorsichtig bleiben sollte.
Gleichzeitig arbeite ich seit vielen Jahren dort, wo Technologie, digitale Produkte und Organisationen aufeinandertreffen. 15 Jahre lang habe ich eine Online-Marketing-Agentur geführt und mit meinem Team hunderte digitale Projekte umgesetzt. Meine Rolle war dabei oft die Schnittstelle zwischen Kund:innen, Fachbereichen und Entwicklung: Anforderungen verstehen, technische Möglichkeiten übersetzen und aus Ideen umsetzbare Lösungen machen.
Seit rund zehn Jahren arbeite ich bei Dolphin Technologies in Produktentwicklung und Produktmanagement, vor allem im Umfeld von Versicherungen. Aus dieser Arbeit und aus Projekten mit Banken kenne ich stark regulierte Unternehmensumfelder, in denen Datenschutz, Governance, Compliance, interne Freigaben und bestehende Prozesse nicht Nebenbedingungen sind, sondern Teil der Realität.
Diese Kombination ist für KI-Transformation entscheidend. Es geht nicht darum, möglichst schnell möglichst viel KI einzuführen. Es geht darum, die richtigen nächsten Schritte zu finden: verständlich, anschlussfähig und realistisch genug, damit sie im Arbeitsalltag funktionieren.
Gerald Aichholzer
Berater, Trainer & Speaker für generative KI
Ergebnis
Was danach klarer ist
Relevante Use Cases
Die Organisation erkennt besser, wo generative KI konkret Nutzen stiften kann und welche Ideen weniger geeignet sind.
Realistische Prioritäten
Nicht alles muss gleichzeitig passieren. Die nächsten Schritte werden nach Nutzen, Machbarkeit und Risiko sortiert, bevor Budget und Tools gebunden werden.
Passende Enablement-Formate
Es wird klarer, welche Zielgruppen welches Wissen brauchen und wie Lernen praktisch organisiert werden kann.
Mehr Entscheidungssicherheit
Führungskräfte und Teams können besser einschätzen, welche Maßnahmen sinnvoll sind, welche Leitplanken es braucht und welche Fragen noch bewusst offen bleiben.
Häufige Fragen
Was vorab oft geklärt wird.
Ist das eine klassische KI-Strategieberatung?
Nicht im klassischen Sinn. Es geht nicht um ein großes Strategiepapier aus der Schublade, sondern um Orientierung, Priorisierung und realistische nächste Schritte, die zur Organisation passen.
Kann man mit einer einzelnen Session starten?
Ja. Viele Fragestellungen lassen sich in einer kompakten Sparring-Session gut sortieren. Danach ist meist klarer, ob ein Workshop, ein Pilotprojekt, ein Enablement-Format oder weitere Begleitung sinnvoll ist.
Was ist am Ende das Ergebnis?
Je nach Format: eine sortierte Use-Case-Liste, erste Prioritäten, eine Roadmap für nächste Schritte, ein Enablement-Konzept, Sparring-Ergebnisse für Führungskräfte oder eine bessere Entscheidungsgrundlage für interne KI-Initiativen.
Wer sollte intern teilnehmen?
Das hängt vom Thema ab. Sinnvoll sind meist Personen aus Fachbereichen, Führung, IT, Datenschutz, Kommunikation, HR oder Organisation. Wichtig ist, dass sowohl Bedarf als auch Umsetzbarkeit und Rahmenbedingungen vertreten sind.
Wie konkret wird das Sparring?
So konkret wie möglich. Ausgangspunkt sind echte Fragen, Aufgaben, Prozesse und Entscheidungen. Ziel ist nicht, KI abstrakt zu diskutieren, sondern herauszufinden, was für die jeweilige Organisation als nächster Schritt sinnvoll ist.
Davor und danach
Sparring ist oft der Rahmen für die anderen Formate.
01
Vorträge & Keynotes
Für Events und Führungskräfte, bei denen KI zuerst verständlich eingeordnet werden soll, bevor ein Team praktisch damit arbeitet.
02KI-Workshops & Trainings
Für Teams, die generative KI nicht nur verstehen, sondern praktisch auf eigene Aufgaben anwenden wollen.
03Coding for Non-Coders
Für Menschen ohne Programmierhintergrund, die mit KI kleine Tools, Prototypen und Automatisierungen bauen wollen.
Anfrage
Sortieren wir, was für Ihre Organisation sinnvoll ist.
Ob einzelne Sparring-Session, Use-Case-Workshop oder begleitender Prozess: Ich entwickle das Format passend zu Ausgangslage, Zielgruppe und Entscheidungsbedarf. Ziel ist kein KI-Masterplan aus der Schublade, sondern ein klarerer Blick auf realistische nächste Schritte. Eine kurze Anfrage genügt; den passenden Rahmen klären wir vorab gemeinsam, unverbindlich.